山東一滕集團下屬的山東一滕泰山醫藥有限公司在2000年至2006年，一至以來都是對集團下達的多項指標、任務完成為理想的集團的先進企業。醫藥公司系統的工作做的非常好，應該說這根本的因素在于醫藥公司和公司的全體工作人員的共同努力；其次，公司全體干部職工的管理素質都跟上了集團快速的發展需求，個人的免疫力和業務素質有了更大的提高，泰山醫藥有限公司的全體工作人員，他們都與一滕集團同舟共濟，這一點他們是經得住考驗的。

面對歷史的種種業績，一滕集團醫藥有限公司的工作中也存在著逐多困難和壓力，2006年，在醫藥系統的市場競爭是十分激烈、歷史包袱十分沉重、資金運作十分緊缺等等的困難條件下，山東一滕泰山醫藥有限公司依然超額完成集團下達的各項任務、指標，實現銷售收入共計8618萬元，上交稅金260.7萬元，實回賬款達5043.82萬元，公司不僅做到了能夠讓職工都有活干，有飯吃，還解決了大部分職工的住房困難，為部分員工補辦了人壽、醫療保險，這一點泰山醫藥有限公司的全體員工都特別滿意，對公司關心員工這些舉動個個贊不絕口。

面對這些成績和社會贊譽，山東一滕泰山醫藥有限公司對工作中的每一個細節都沒有放松，依然如故。他們還是深入抓了更為具體的工作，公司把改革作為工作的突破口，同時還做了公司團隊的穩定工作，持之以恒，不動運搖。     

在2000年度山東一滕泰山醫藥有限公司就系統的實現了扭虧為盈，實現銷售收入共計6618萬元，上交稅金160.7萬元，收回賬款4043.82萬元，圓滿完成集團下達的各項任務指標。在2005年度，山東一滕泰山醫藥系統又狠抓了GSP跟蹤認證復審工作和管理體制改革，工作喜見成效。2006為了迎接GSP跟蹤認證復審工作，醫藥系統全體干部、職工，積極按照GSP標準進行自查、自糾，做了大量的工作。在省市藥監部門GSP認證跟蹤復審檢查中，所有公司全部一次性通過，保住了自己的飯碗，為以后“東山再起”贏得了機會。新泰醫藥公司實行了整建制的轉讓，轉讓后原醫藥公司的職工，工作、生活都有了基本的保障，救活了新泰醫藥公司，社會反響也比較好。肥城醫藥公司狠抓經營體制改革，向改革要效益，為醫藥系統的全面改革做出了榜樣。通過改革，行政部門只保留辦公室、財務部和質檢部，中層職數減少3人，行政人員縮減12人；對違反勞動紀律的15名員工，依據勞動法的相關規定，解除了勞動合同；對于精簡、淘汰的員工采取轉崗、待崗培訓等方式，視情況決定使用；增設藥品經營一部、二部、三部，擴大經營渠道，增加收入。不否認他們的這些做法，的確很好，這也為一滕集團今后的管理，提供了一些經驗和借鑒。

回顧歷史，現在的泰山醫藥公司的發展應該說是呈現積極向上的良好發展勢頭。所有這些，應該得益于各級組織的關心、支持，得益于歷史提供的機遇，得益于集團上下的共同努力。與此同時，公司領導高度重視：企業文化還要更深入人心，不能象其他企業只是喊在嘴上，離自己的根本要求不能存在差距；第二，公司上下凝聚力不能存在一點問題，管理要更加到位；第三、領導干部的責任意識要更強，公司一直強調，部分問題的癥結絕不能出現在每一位干部的身上。

山東一滕泰山醫藥有限公司真正做到了完成集團下達的各項任務、指標，得益于醫藥系統的領導干部帶領全體職工，努力學習，真抓實干，提高干部、職工自身素質，圍繞使每個人都做到“干部有飯吃，員工就有飯吃”、“要讓顧客吃上放心藥”的管理和經營理念，醫藥公司做到了體制上有了新變化，管理要上了新臺階，公司有了新發展，銷售有了新突破，公司整體氛圍有了新氣象，資本有了新創意，素質更是有了新的提高。

2007年泰山醫藥公司，更是認真踐行“謀求發展、實現價值、事業報國”的核心價值觀，堅持“自主創新”的經營理念，團結帶領公司全體員工，堅定信心，不屈不撓，團結拼搏，奮發進取。公司上下心往一處想，勁往一處使，以發展為目標，以改革為主線，一定會保持醫藥公司經濟健康、穩定、持續發展的良好局面。

山東一滕泰山醫藥有限公司全體干部職工以百倍的信心和良好的心態喜迎2008！